Seine Themenschwerpunkte sind: PMP Projektmanagement, Prozess- und Organisationsoptimierung mit SAP- ERP, Supply Chain Management mit JDA,  Risikomanagement, Qualitätsmanagement, Konzeption und Realisierung Datenmigrationen, IT Audits.

Nach gut 6 Monaten Vorbereitungszeit war es soweit. Auf der kulinart Messe im Stuttgarter Römerkastell erfolgte am 13./14. November der offizielle Launch. Seitdem erfreut sich das Angebot zunehmender Beliebtheit. “Neukunden werden zu Stammkunden und empfehlen uns weiter”, so Weber. Während man in der Vergangenheit das Beratungsgeschäft strikt vom operativen Geschäft in laufenden Projekten getrennt hat, ist es dieses Mal ein bisschen anders. “Da hängt mein Herz dran”, gibt Weber zu. Denn die Idee zu für Lieferladen.de ist schon vor knapp 10 Jahren entstanden. Vorbild war der Anbieter “Le Shop” in der Schweiz. Jedoch macht man heute bei Lieferladen.de einiges anders. So arbeitet man zur Beschaffung der Lebensmittel bevorzugt mit regionalen Lieferanten zusammen. Und auch die Auslieferung erfolgt ausschließlich im regionalen Umfeld mit eigenen Fahrzeugen. “Es ist weder ethisch vertretbar und ökologisch nachhaltig noch ökonomisch sinnvoll, Lebensmittel durch halb Europa zu karren”, ist sich Weber sicher. Ausnahmen sind natürlich erlaubt, „Bananen wachsen schließlich nicht in der Region Stuttgart“. Im regionalen Angebot findet man vor allem frische Lebensmittel wie Fleisch und Wurst, Milch und Molkereiprodukte, Obst und Gemüse sowie Wein vom Weingut der Stadt Stuttgart. Das Sortiment umfasst auch viele Bio-Produkte.

Das Besondere an Lieferladen.de ist nicht nur das regionale und hochwertige Sortiment. Insbesondere der Lieferservice überrascht. Wer bis Mitternacht bestellt, bekommt seine Produkte bereits am folgenden Nachmittag bis Abend. Und dies zur Wunschzeit. Der Kunde kann ein Zeitfenster von mindestens 2 Stunden zwischen 16:00 und 22:00 Uhr wählen. Auch weitere Serviceleistungen sind bemerkenswert. So kann sich der Kunde zwischen einer Vielzahl von Optionen entscheiden. Zum Beispiel, wie er seine Wurst geschnitten und verpackt haben möchte, ob seine gesamte Bestellung in Papiertüten oder Pfandkisten transportiert werden soll und nicht zuletzt wo die Bestellung abgestellt oder abgeliefert werden soll. Dank patentierter Kühlboxen bleibt die Ware selbst im Hochsommer mehrere Stunden kühl. Somit kann man sich seine Bestellung auch bedenkenlos ins Büro liefern lassen. Zum Liefergebiet gehören alle Stadtteile der Stadt Stuttgart sowie die angrenzenden großen Kreisstädte Böblingen / Sindelfingen, Esslingen, Ludwigsburg und Waiblingen. Der Mindestbestellwert beträgt 20,- Euro und die Lieferpauschale 4,90 Euro.

Das Design der Supply Chain- und E-Commerce-Prozesse erfolgte durch die PLAN+DO Consulting GmbH. Ebenso die Erfassung und Aufbereitung der Produktdaten. Beim Aufbau des Online-Shops sowie des Warenwirtschaftssystems war die Netformic GmbH federführend beteiligt.

Kontaktdaten:
PLAN+DO Consulting GmbH
Königstraße 26
70173 Stuttgart
info@plananddo.com
www.plananddo.com
Tel. 0711 849 849 58
Ansprechpartner: Eberhardt Weber

Netformic GmbH
Hermannstraße 5A
70178 Stuttgart
info@netformic.de
www.netformic.de
Tel. 0711 6 73 74 00
Ansprechpartner: Stephan Sigloch

Lieferladen.de Stuttgart GmbH
Langwiesenweg 30
70327 Stuttgart
stuttgart@lieferladen.de
www.lieferladen.de
Tel. 0711 6 99 85 88 0
Ansprechpartner: Eberhardt Weber

Freundliche Studenten/Studentinnen

zur Auslieferung von Waren in Stuttgart.

Aufgabe:

1 x pro Woche ausfahren zwischen 16 – 22 Uhr

Was wir bieten:

• Studentenfreundliche Arbeitszeiten (16-22 Uhr)
• Selbstständiges Arbeiten
• Gute Bezahlung plus Erfolgsbeteiligung
• Gutes Arbeitsklima

Was wir erwarten:

• Zuverlässigkeit
• Gepflegtes Erscheinungsbild
• Freundliches und kommunikatives Auftreten
• Grundfitness

Wer wir sind:

Wir sind eine Unternehmensberatung für E-Commerce und begleiten die Gründung eines regionalen E-Commerce-Dienstleisters im Raum Stuttgart.

Wie bewerben:

Wir haben dein Interesse geweckt? Dann sende uns deinen Lebenslauf an Eberhardt Weber, E-Mail: info@plananddo.com

Wir freuen uns auf deine Bewerbung!

Neben dem Coaching von Existenzgründern starten zu Jahresbeginn interessante neue Projekte bei Softwarefirmen. PLAN+DO Consulting unterstützt die Mindlab Solutions GmbH mit Schulungen und Coaching sowie die Lingulab GmbH mit einer Marktanalyse.

Beim Bestandskunden Mindlab Solutions GmbH in Esslingen am Neckar läuft ein neues Qualifizierungs-Projekt für die Professional Services Organisation. Mindlab investiert in die Weiterbildung ihrer Projektleiter. PLAN+DO Consulting schult die Projektleiter für die Themen Projektmanagement und Kommunikation und berät sie durch individuelles Coaching im Umgang mit Kunden und in schwierigen Projektsituationen. Ziel ist, die Qualität bei der Umsetzung von Projekten und damit die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.

Mindlab ist ein Anbieter von Software-Lösungen für den gesamten Onsite Marketing Prozess. Mindlab bietet hochwertige Webcontrolling- und Behavioral Targeting-Lösungen für alle E-Commerce- und
E-Business-Geschäftsmodelle und trägt damit wesentlich zur Verkaufsförderung bei.

Beim Neukunden Lingulab GmbH in Stuttgart führt PLAN+DO Consulting eine Marktanalyse zur Optimierung der Vertriebs- und Marketingstrategie durch. Besonderes Augenmerk richtet sich auf die Lizenz- und Preismodelle. Der Segmentierung von Kunden folgt eine segmentspezifische Befragung als Basis für die Strategieempfehlung. Vorrangiges Ziel ist, das optimale Kosten-/Nutzenverhältnis aus Kundensicht zu finden.

Lingulab ist ein Anbieter von Software zur automatisierten Messung von Textqualität und zur Optimierung von Texten in Bezug auf Textverständlichkeit, Web-Tauglichkeit und Suchmaschinenrelevanz. Während kleinere Kunden die Online-Version LinguLab Live nutzen, bietet Lingulab für Großkunden eine firmeneigene Installation, die so genannte LinguLab Enterprise Edition an.

Der Roll-out erfolgte in einem „Big Bang“ Ansatz und wurde von der PLAN+DO Consulting Unternehmensberatung aus Stuttgart gesteuert. In der Projektphase von 12 Wochen wurde eine 6-wöchige Teststellung mit mehreren Workshops und benutzerspezifischen Schulungen durchgeführt. „Wir haben uns bei der Einführung von Projektron BCS für einen externen Dienstleister entschieden, um die enorme Mächtigkeit des Systems auf die Bedürfnisse von Mindlab herunterzubrechen und gleichzeitig unsere Geschäftsprozesse kritisch zu hinterfragen“, begründet die Geschäftsführerin, Susanne Köhler die Hinzunahme einer Unternehmensberatung für den Roll-out. Vorausgegangen war eine Software-Evaluation, bei der Projektron BCS mit Abstand die höchste Bewertung erzielen konnte.

Besonderer Wert wurde beim Roll-out auf die Einbeziehung der Mitarbeiter von Mindlab gelegt. So wurde ein interdisziplinäres Kernteam gebildet, das in strukturierten Workshops alle wichtigen Entscheidungen fällen musste und gleichzeitig in das komplexe Produkt eingeführt wurde. „Die Mitarbeiter wissen am besten, wo die Probleme liegen und wie die Abläufe sein sollten. Man muss ihnen eben auch die Möglichkeit geben, ihre Vorstellungen umzusetzen“, beschreibt Eberhardt Weber den Change-Management Ansatz von PLAN+DO Consulting zur Einführung von neuer Software.

Gleichzeitig wurde darauf geachtet, dass eingefahrene Geschäftsprozesse gründlich durchleuchtet wurden. Während einige wichtige Prozessschritte dank der Flexibilität von Projektron BCS genau im System abgebildet werden konnten, wurden andere bewusst über Bord geworfen. Insgesamt profitiert Mindlab nun von klaren und dokumentierten Prozessen und gut geschulten Mitarbeitern sowie von einer technisch deutlich reduzierten Komplexität dank einer vereinfachten Systemlandschaft. So konnten neben dem bestehenden Zeiterfassungssystem auch gleichzeitig vier existierende Mantis Task-Management Installationen abgelöst werden. Und ganz nebenbei wurde noch die Urlaubsverwaltung und der Prozess zur Angebotserstellung erneuert.

Mindlab hat durch die Einführung von Projektron BCS die Chance genutzt, System, Prozesse und Mitarbeiter ideal aufeinander abzustimmen. Heinz D. Schultz, CEO von Mindlab, kommentiert dies so: „Neben den klaren Prozessen über unser gesamtes Kerngeschäft und der deutlich gesteigerten Akzeptanz der Mitarbeiter profitieren wir vor allem auch von einer signifikanten Verbesserung im Zusammenspiel zwischen Vertrieb und Consulting.“

Über die Anbieter:

Die Mindlab Solutions GmbH mit Sitz in Esslingen am Neckar bei Stuttgart ist ein Premium-Partner für den gesamten Onsite Marketing Prozess. Mindlab bietet hochwertige Webcontrolling- und Behavioral Targeting-Lösungen für alle E-Commerce- und E-Business-Geschäftsmodelle und trägt damit wesentlich zur Verkaufsförderung bei. Mit der Software-Lösung netmind liefert Mindlab eine durchgängige Produkt Suite zur Optimierung des gesamten Onsite Marketing Prozesses. Im Zusammenspiel mit der außergewöhnlichen Mindlab-Beratungs-Expertise und einer bahnbrechenden technologischen Plattform erzielen die Kunden von Mindlab eine nahezu revolutionäre Beschleunigung ihrer Online-Umsätze. Kontakt: www.mindlab.de.

Projektron BCS ist eine webbasierte Projektmanagement-Software, die den gesamten Geschäftsprozess von Software- und Dienstleistungsunternehmen, die projektorientiert arbeiten, abbildet. Von der Projektplanung und -kalkulation über die Zeiterfassung und Urlaubsverwaltung bis hin zum Controlling und zur Rechnungserstellung werden alle Prozessschritte strukturiert unterstützt. Projektron BCS ist das Kernprodukt der Projektron GmbH, die neben ihrem Hauptsitz in Berlin achte weitere Standorte in Deutschland und der Schweiz unterhält. Kontakt: www.projektron.de.

PLAN+DO Consulting ist die Unternehmensberatung für Strategie und Umsetzung in Vertrieb und Marketing in den Branchen IT, Telekommunikation und Medien. Die Beratungs-Schwerpunkte liegen in Vertrieb und Marketing mit den dazugehörigen unterstützenden Maßnahmen wie z. B. die Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen und die Einführung von Projektmanagement-Systemen wie Projektron BCS. PLAN+DO Consulting mit Sitz in Stuttgart ist für den Roll-out von Projektron BCS geschult und zertifiziert. Kontakt: www.plananddo.com.

Das KfW Gründercoaching ist ein wichtiges Instrument zur Erhöhung der Erfolgsaussichten und nachhaltigen Sicherung von Existenzgründungen. Daher können über die KfW Zuschüsse zu den Kosten der Coachingmaßnahme aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds (ESF) gewährt werden. Gefördert werden Coachingmaßnahmen zu wirtschaftlichen, finanziellen und organisatorischen Fragen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Existenzgründern. Gründer müssen die Förderung vor Beginn der Beratung beantragen und können Zuschüsse von bis zu 90% der Beratungsleistung erhalten. Details zum Programm finden sich unter: www.gruender-coaching-deutschland.de.

Dazu Eberhardt Weber, Gründer von PLAN+DO Consulting: „Viele Gründer haben tolle Ideen, scheitern jedoch häufig an der Umsetzung. Wir möchten durch die Teilnahme am KfW Programm Gründercoaching Deutschland einen Beitrag zur Dynamisierung der Wirtschaft – insbesondere in der Software-Szene – leisten“. Der Beratungsschwerpunkt liegt auf Strategie, Vertrieb und Marketing in den Branchen IT, Telekommunikation und Medien mit einer Sonderstellung von Software-Firmen. Eberhardt Weber ist selbst mehrfach gründungserfahren und bringt Berufs- und Projekterfahrung u. a. von Firmen wie Bosch, Daimler, digital media center (dmc), Hewlett-Packard (HP), hybris, Intershop und Mindlab mit.

Gründer werden individuell beraten und bevorzugt über einen längeren Zeitraum gecoacht. Wichtig ist für PLAN+DO Consulting die Nachhaltigkeit der Beratungsleistung. Im Idealfall folgen den initialen intensiven Workshops regelmäßige kürzere Treffen, wo wichtige Themen reflektiert und geplant werden. „Es bringt den Gründern nix, wenn wir ihnen ein schickes Papierdokument erstellen und dann wieder gehen. Gründer wissen genau, was sie wollen und was ihre Vision ist. Wichtig ist, dass sie ehrliche Rückmeldung, Förderung und Forderung erhalten und zwar von jemandem, der eigene Erfahrung gesammelt und bestimmte Fehler selbst gemacht hat“, so Eberhardt Weber.

Eine der Voraussetzungen für die Aufnahme in der KfW Beraterbörse ist, dass der Berater mindestens drei Jahre Berufserfahrung in der Beratung mit mindestens drei Referenzen in der Existenzgründungs- und Existenzfestigungsphase vorweisen kann.

Hinweis: Mit der Zulassung ist keine Partnerschaft zwischen der KfW-Mittelstandsbank und PLAN+DO Consulting verbunden. Die KfW Bankengruppe weist auf ihrer Website KfW Beraterforum ausdrücklich darauf hin, dass die KfW keine externen Berater beauftragt, in ihrem Namen oder in ihrem Auftrag Beratungsgespräche zu führen. Die Beraterbörse der KfW ist eine Plattform für unabhängige Berater. Die Listung in der Beraterbörse begründet kein vertragliches Verhältnis zwischen dem Berater und der KfW.

Über PLAN+DO Consulting:
PLAN+DO Consulting ist die Unternehmensberatung für Strategie und Umsetzung in Vertrieb und Marketing in den Branchen IT, Telekommunikation und Medien. Zu den Beratungs-Schwerpunkte gehört auch z. B. die Ausarbeitung von Vertriebs- und Marketingstrategien von Gründern. Eberhardt Weber von PLAN+DO Consulting mit Sitz in Stuttgart ist von der KfW Mittelstandsbank als Gründercoach für das Programm Gründercoaching Deutschland zugelassen. Kontakt: www.plananddo.com, info@plananddo.com, Tel. (0711) 849 849 58.