Aufgabe
Auswahl und Einführung einer Projektmanagement- / Projektcontrolling-Software zur Planung von Projekten und Aufgaben, Bug-Tracking, Verbuchung und Abrechnung von Aufwänden sowie Management-Reporting.

Ergebnisse

• IST-Prozesse erfasst, SOLL-Prozesse in Workshops erarbeitet und anschließend dokumentiert
• Anforderungen aus den Prozessen für die Projektcontrolling-Software abgeleitet und formuliert
• Desktop-Research und Request for Information (RFI) zur Ermittlung geeigneter Software-Lösungen durchgeführt
• Management-Entscheidungsvorlage zur Festlegung auf einen Software-Anbieter erarbeitet und präsentiert
• Nutzerspezifische Schulungen für Projektleiter, Mitarbeiter und Management konzipiert und durchgeführt
• Software an die SOLL-Prozesse angepasst (konfiguriert)
• Projekt der gesamten Software-Einführung und der Prozessoptimierung auf Interimsbasis geleitet
• Neue Software eingeführt und dadurch zwei bestehende Systeme abgelöst
• Durchlaufzeiten reduziert, Prozesskosten gesenkt und Akzeptanz bei den Mitarbeitern erheblich gesteigert